หลักการและเหตุผล เป้าหมายสูงสุดในการดำเนินธุรกิจนั้นคือการได้มาซึ่งกำไร หากปัจจุบันในกระบวนการผลิตยังมีปัญหาและมีความสูญเปล่าในการทำงานขึ้น ซึ่งจะส่งผลทำให้ดัชนีชี้วัดในการดำเนินงานต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ การหวังได้มาซึ่งผลกำไรก็คงเป็นเรื่องที่เป็นไปได้ยาก ในปัจจุบันมีเครื่องมือที่ช่วยในการบริหารงานและพัฒนาให้องค์กรก้าวหน้าและมั่นคงอยู่เป็นจำนวนมาก Kaizen เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สร้างความเจริญเติบโตและเฟื่องฟูให้กับอุตสาหกรรมในญี่ปุ่น ซึ่งแสดงให้ถึงความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการนำ Kaizen มาใช้ในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ในการอบรมครั้งนี้ผู้เข้าอบรมจะได้ทราบถึงแนวคิดในการนำ Kaizen มาประยุกต์ใช้ในโลกปัจจุบัน หลักการและแนวคิดการปรับปรุงงานด้วย Kaizen ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต ทั้งนี้เพื่อพัฒนาองค์กรของท่านสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินทางธุรกิจเพื่อความยั่งยืน วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึง แนวคิดและความเป็นมาของการปรับปรุงงานด้วย Kaizen 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมการปรับปรุงงานด้วย Kaizen 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมปรับตัวสู่การพาองค์กรให้เป็นเลิศด้านการพัฒนา 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถคิดหัวข้อการปรับปรุงงานด้วย Kaizen ในหน่วยงานของตนเองได้อย่างน้อย 1 เรื่องในขณะอบรม หัวข้อการฝีกอบรม 1. แนวคิดในการเพิ่มผลผลิตเพื่อองค์กรเป็นเลิศ 2. หลักการและแนวคิดของ Kaizen ตั้งแต่ญี่ปุ่นจนถึงโลกปัจจุบัน 3. ขั้นตอนและเครื่องมือในการปรับปรุงงาน 4. 7 Wastes ศัตรูตัวฉกาจของ Kaizen 5. ECRS เสริมแรงแซงความคิดเดิมๆ 6. การเตรียมพร้อมให้เป็นองค์กร Kaizen 7. การคิดและวิเคราะห์การปรับปรุงงานด้วย Kaizen ด้วยกรณีศึกษาและกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) คุณสมบัติผู้เข้าอบรม 1. หัวหน้าหน่วยงาน/หัวหน้างาน 2. พนักงานทุกระดับในองค์กร 3. บุคคลทั่วไปที่สนใจ รูปแบบการอบรม บรรยาย (Lecture) วันที่รับสมัคร 01/01/2559 - 07/03/2559 วันที่อบรม 18/03/2559 - 19/03/2559 สถานที่อบรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร เวลาอบรมบรรยาย 12 ชั่วโมง เวลาอบรมปฏิบัติ 12 ชั่วโมง ค่าใช้จ่าย 4,500.00 บาท โปรโมชั่น 1.สมัครอบรม 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน 2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม 3 สัปดาห์ ลด 5% 3.ศิษย์เก่า รับส่วนลด 10%
