หลักการและเหตุผล ในการบริหารงานปัจจุบันนั้นจำเป็นต้องมีผู้นำซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินต่อไปข้างหน้า โดยผู้นำหรือหัวหน้างานในองค์กรนั้นจะต้องมีทักษะในการบริหารงานหลายอย่าง สิ่งหนึ่งนั้นคือการพัฒนาหรือสร้างผู้ตามที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งวิธี ในการนำมาใช้นั้นมีหลายวิธีเช่น การสอนงาน การส่งไปอบรม รวมถึงการมอบหมายงาน เป็นต้น การมอบหมายงานเป็นศิลปะงาน ในการทำงานร่วมกับ ผู้รับงานให้เป็นไปอย่างราบรื่นและสำเร็จผล แต่ก่อนที่จะมอบหมายงานให้กับผู้อื่น ผู้มอบหมายงานควรจะเข้าใจถึงบทบาทและหน้าที่ของ ผู้มอบหมายงานก่อน การมอบหมายงานที่ดีนั้นไม่เพียงแต่เป็นการลดภาระให้กับหัวหน้างาน ที่สำคัญคือการสร้างแรงจูงใจหรือทัศนคติที่ดีต่อผู้รับงาน ทำให้เห็นคุณค่าในงานที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์งานของตนเอง เพื่อมอบหมายงาน บทบาทและหน้าที่ของผู้มอบหมายงาน เทคนิคและวิธีในการมอบหมายงาน รวมถึงการควบคุมและติดตามผลงาน ทั้งนี้เพื่อให้การมอบหมายงานเป็นไปตามเป้าหมายและบรรลุวัตถุประสงค์ดั่งที่ได้ตั้งไว้ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการมอบหมายงานและการติดตามงาน 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล 3. เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีต่อผู้มอบหมายงาน 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันระหว่างการฝึกอบรม หัวข้อการฝีกอบรม 1. หลักการวิธีการมอบหมายงานและบทบาทของผู้มอบหมายงาน 2. จิตวิทยาในการบริหารคน และการสื่อสารในที่ทำงาน 3. การควบคุมและการติดตามผลการปฏิบัติงาน 4. กิจกรรมกลุ่มแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Workshop) แนวทางในการสั่งงานที่ดี คุณสมบัติผู้เข้าอบรม 1. หัวหน้าหน่วยงาน/หัวหน้างาน 2. ผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างานในอนาคต 3. บุคคลทั่วไปที่มีความสนใจ รูปแบบการอบรม บรรยาย (Lecture) วันที่รับสมัคร 01/01/2559 - 09/03/2559 วันที่อบรม 21/03/2559 - 21/03/2559 สถานที่อบรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร เวลาอบรมบรรยาย 6 ชั่วโมง เวลาอบรมปฏิบัติ 6 ชั่วโมง ค่าใช้จ่าย 3,500.00 บาท โปรโมชั่น 1.สมัครอบรม 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน 2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม 3 สัปดาห์ ลด 5% 3.ศิษย์เก่า รับส่วนลด 10%
